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天猫京东苏宁双11互掐架 马哥强哥近东来参战爽11

来源:新华报业网 2015-11-06 15:53:15 打印本稿

11 11,本来是属于单身汪的“光棍节”的。结果给马云抢去变成了“购物狂欢节”。然后,强哥、近东都来参战,战着战着怎么就成了“动物世界”!猫猫狗狗,鸡啊鸭啊还抢湖面……

  11.11,本来是属于单身汪的“光棍节”的。结果给马云抢去变成了“购物狂欢节”。然后,强哥、近东都来参战,战着战着怎么就成了“动物世界”!猫猫狗狗,鸡啊鸭啊还抢湖面……

  “双11”前夕电商掐架突然升级

  自上周开始,朋友圈陆续传出苏宁内部张贴的多张大字报,上面写着“趟平京东全面反击”,“打狗不留手打仗不留情”等标语。就连苏宁食堂也改名叫“干京东能量加油站”。

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  继此前苏宁送货车队围绕京东总部转悠之后,苏宁一口气包下了北上广大量媒体版面,刊登了标题为To某东的文案,目标直指京东老板刘强东和奶茶妹妹章泽天。苏宁在宣传海报中这样写道:老板若是真的强,头条何须老板娘。

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  从苏宁近期系列造势活动来看,其公关策略与此前挑衅阿里的“打脸海报”一脉相承。只不过,在获得阿里283亿元战略入股后,苏宁的角色转变成了阿里的“同盟军”。“没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,只有永恒的利益。”电商战场上,这句话得到了充分的印证。

  5日晚,网络上开始流出疑似京东方面的第一波发飙回应——

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  更有京东文案默默吐槽: “我们只是找了个老板娘,你们可是找了个干爹……”这是明显打脸之前阿里巴巴283亿入股苏宁,抱了马云的大腿,才有底气掀起价格战。

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  双十一越来越近,从如上的挑衅文案可以清楚看出,电商之间的火药味越来越浓。

  鸡举报了鸭,鹅为什么急了?

  “撕逼”只是双方摆在台面上的一场戏,看官们图个热闹而已,其实这场商战远比你来我往的文案大战更阴暗,更血腥,更弥漫着硝烟味。

  11月3号,京东实名举报阿里巴巴集团扰乱电子商务市场秩序。阿里巴巴则回应说,京东是“一哭二闹三上吊”,“鸡举报了鸭,说鸭垄断了湖面。有意思的是,自此之后,阿里巴巴便退居幕后,由苏宁来充当“打手”,在网络舆论平台的正面战场与京东进行“平京战役”。

  苏宁的出手不可谓不迅速、果断、狠辣,多条宣传海报直接炮轰京东。此次苏宁隔空喊话也可以理解,毕竟阿里巴巴之前入股了苏宁。但这不禁让人延续了阿里巴巴的那个比喻,鸡举报了鸭,鹅为什么急了?

  苏宁与京东的“梁子”早在三年前就已结下。2012年8月14日,京东突然发起挑衅,称京东大家电三年内零毛利,并保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上,将派员进驻苏宁、国美店面。苏宁国美等纷纷应战,由此拉开价格战。

  本次双十一,得到阿里巴巴283亿元人民币战略投资的苏宁已经将所有的矛头都指向京东,宣称已在仓储、物流、配送时间上超过京东,并大打价格战,称哪个事业部的价格比京东高,直接追究部门负责人,苏宁副董事长孙为民还表示,价格战先打三年,如果京东还在,就继续打。

  但表面的文案战、价格战并非全部。在本月初,有媒体突然报道称苏宁启动裁员,首批涉及700人。根据指标,苏宁的行政、人事等体系要裁掉50%,信息等体系要裁掉30%。

  记者了解到,苏宁内网的确在9月份发过这样一封内部信。苏宁方面回应,每次大促销时都会发这样的动员令,是为了集团更好的提升效率,这跟是否裁员并没有关系。“我们最近还在招人,面试都排满了。”苏宁称,最近内部业务有一些调整,但启动裁员,首批涉及700人的说法并不属实。

  同时,在包括上海、南京在内的整个长三角金融圈,苏宁“到处借钱”的风声也已经流传开来。据南京金融圈知情人士透露,作为“母公司”的苏宁电器要借钱,让苏宁置业做担保,而且是信用类用款,感觉苏宁非常需要用钱,“各种苏宁借钱的消息满天飞,而且苏宁置业来给作为置业大股东的苏宁电器做担保,只有在金融机构提出相关要求时才会这么操作。”

  但记者从苏宁内部渠道打探到,苏宁电器负责融资的相关人士表示根本没有借钱的事情,苏宁置业方面也不知道苏宁电器用置业做担保到处借钱。

  无论是启动裁员消息,还是借钱风声,苏宁的回应“不差钱”这些线索都非常微妙,但是将所有的线索都归结到一起,毫无疑问会对苏宁备战双十一的资金链产生不小的影响。

  大格局已变,电商巨头的战争远未结束

  并非所有的婚姻都出自爱情,但他们仍有足够理由迸发出激烈的火花。

  阿里283亿占股苏宁20%,表面上双方互利共赢,一个线上冲线下,一个线下冲线上,携手开拓O2O大市场。尽管对于阿里来说,现在买下苏宁并不是最佳时机,去年出手的话获利将更大,毕竟去年苏宁的股价不足今年的1/3。但是对于苏宁来说,却是一纸合约将苦苦积累的“传家宝”拱手相让。纵观国内的O2O、B2C的电商企业,最有可能在物流和渠道商跟京东抗衡的当属苏宁。

  阿里与苏宁的“大婚”,两个主角的特殊性,让这场联姻足够被记入中国零售商业史。京东与腾讯也迅速推出“京腾计划”,通过将腾讯的社交属性数据与京东的购物属性数据全面打通。这一切,完全改变了中国零售业的大格局。当市场与消费者需求的变化决定单纯的线上或者线下不能完全解决问题,零售产业融合将是必然趋势。

  首先来看苏宁的优势。在过去若干年,苏宁从家电3C品类做到了超市、服装、百货、母婴等全品类,具备较强的规模采购优势和渠道掌控力。物流方面,苏宁建成的物流仓储及相关配套总面积高达452万平方米,同时还拥有12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心,以及5000个社区配送站的物流网络体系。

  再来看看京东的优势。借助覆盖全国的自建物流体系和长期对正品行货的坚持,京东在商品销售上积累了丰富的经验和良好的口碑。同时,腾讯旗下的微信、QQ、视频、音乐、游戏等应用几乎覆盖了中国人在线生活的所有入口,尤其在社交方面,微信和QQ几乎具有垄断地位。京东与腾讯的联姻,可以说是完美的互补,不仅使用户有更好的购物体验,还能满足品牌商的综合需求。

  腾讯是京东背后的大靠山,腾讯入股京东之后,已开放了微信,手机QQ入口给京东,对京东而言,两者的关系已不仅限于财务投资。受益于腾讯,京东的活跃用户进入上亿级别,并带动销售额迅猛增长,今年第二季度更是突破了1000亿元大关,坐稳了电商老二的位置。

  “平京战役”对决“京腾计划”,尽管离“双十一”还有一个星期,但两大战役早已将电商行业搅得风生水起,线上线下的巨头都已经走到了蜕变的关键时刻。这次电商血战背后是巨头间的合纵连横和加速融合,在“双十一”的玩家结构中,没有联盟的公司可能会被边缘化,生存也会变得更加艰难。正因为如此,国美在线CEO李俊涛前不久称,未来国美在线更加强大时,也会适度地寻找合作和兼并对象。

  “苏宁+阿里”、“京东+腾讯”、“国美+X”,三国战争的大幕或许才刚刚拉开帷幕。

责任编辑: ZY1201 标签:近东 京东 天猫